إدارة الأداء
تطوير وتنفيذ ومتابعة إدارة الأداء الاستراتيجي
• تطوير مؤشرات الأثر ومؤشرات النتائج وما يربط بها من مستهدفات استراتيجية.
• تطوير مؤشرات الأداء والمخرجات وما يرتبط بها من مستهدفات.
• تطوير إطار قياس الأداء الاستراتيجي للمنظمة.
تطوير ومتابعة وقياس الأداء التنفيذي والتشغيلية
• تطوير إطار قياس الأداء التشغيلي.
• تطوير مؤشرات ومستهدفات المستوى التنفيذي للقطاعات وادارات العموم.
• تطوير مؤشرات ومستهدفات المستوى التشغيلي والمرتبط بالموظفين.
تنفيذ إدارة الأداء
• إعداد الأدوات والنماذج التي تساعد في متابعة الأداء وتقييمه بشكل مستمر.
• تنفيذ أنظمة إدارة الأداء الرقمية التي تسهل عملية التقييم والمتابعة.
• تقديم تدريب متكامل على كيفية استخدام النظام الجديد لإدارة الأداء وضمان فعاليته.
إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
• تطوير آليات لتقييم الأداء الوظيفي بشكل دوري تضمن العدالة والدقة.
• تقديم دعم لإجراء تقييمات الأداء السنوية أو الدورية وضمان مشاركة فعالة من جميع الأطراف.
• تحليل نتائج التقييم وتقديم تغذية راجعة مفيدة تساعد في تحسين الأداء.
إدارة الأداء الاستراتيجي
• تطوير تقارير الأداء التي تربط بين الأداء الفردي والجماعي والأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
• تقييم أداء القيادات العليا وضمان توافق أدائهم مع الرؤية والاستراتيجية العامة.
تحفيز وتحسين الأداء
• . وضع خطط لتحفيز الموظفين بناءً على الأداء وتقديم مكافآت مالية ومعنوية.
• تقديم برامج تحسين الأداء للموظفين الذين يحتاجون إلى دعم إضافي لتحقيق أهدافهم.